争先实干促赶超，勇立潮头谋新篇。3月5日，城建集团召开2018年度一届三次全体会员大会、2017年度工作总结表彰暨2018年度工作动员大会。会议由党总支书记张志火同志主持，公司领导班子成员与全体职工干部参加。

△工会主席叶建新作工会工作报告，并由全体职工审议表决通过《湖州市城建投资集团有限公司工会慰问制度（试行）》。
△党总支副书记、纪检组长、副总经理裘志坤作17年度纪检、内审工作总结及18年度纪检、内审工作部署。

△工会主席叶建新同志作2017年度安全生产工作总结及2018年度安全生产工作部署。

△常务副总经理陈兴年宣读17年度公司先进表彰决定，现场对先进部门和个人颁发了荣誉证书。

△市政工程部、房建一部、前期一部负责人结合年度工作目标分别作表态发言。

△董事长潘一品与公司主要负责人、部门负责人代表、各项目负责人签署2018年度目标责任书、党风廉政责任书、安全生产责任书。

△总经理周红卫作17年度工作总结和18年度工作动员讲话，周总用“合、拼、干、快、惠、稳、实”七个字总结了17年度城建集团在项目建设、征地拆迁、党建工作等方面取得的成绩，对各战线、各部门顽强拼搏、无私奉献的精神给予高度的肯定，并动员全体员工，紧紧围绕18年度工作任务以及城市集团“2618”工程、“四大攻坚”任务，以更加饱满的热情将责任扛在肩、握在手、注于心，用奋发求进的意愿拉高新标杆，用担当实干的精神成就新业绩，用非凡匠心的素养铸就新形象，用驰骋不息的韧劲开启新征程。

△最后，董事长潘一品就18年度如何抓好工作的着力点和突破口，提升精细化管理能力，扎实推进四大攻坚行动作了“功成于人 业精于专”的重要讲话，潘董要求从四个方面来保障工作成效：
一是明形势，聚共识。要以精细为导向、以管理增效益，顺应时代形势之需、发展之需、强企之需，实现集团、公司“十三五”发展目标，打造卓越品质企业。
二是知长短、树信心。要求公司上下对开展精细化管理的基础、条件和环境有清醒的认识、准确的判断，从而进一步坚定信心、咬定目标、矢志推进。
三是立当下，我做起。实现精细化目标没有捷径、没有坦途，只有老老实实从当下做起、从点滴做起、从自身做起，一件事情接着一件事情干。
四是人为本，强责任。要始终树立以人为本的理念，强化团队中的每一位同志同心同向的责任心和能动性，才能使精细化管理有灵魂和血肉。
2018年，城建集团上下将进一步统一认识、认清形势、坚定信心，以奋发有为、争创一流的精神状态，为奋力夺取四大攻坚行动的胜利、努力实现三大跨越目标而奋斗！