6月12日，城建集团召开项目质量精细化管理大排查行动会议，本次会议由总经理周红卫主持，董事长及公司中层以上干部参加，会议对公司开展工程项目精细化管理大排查进行了动员部署。在会上，董事长潘一品提出管理人员在项目管理中的不足之处，对项目管理的标准化、精细化认识不够，要求各部室做到： 1.现场管理为第一要务；2.严格按标准执行到位；3.加大巡查力度，做到自检自查；4.工作部署上做到层层落实、层层分解。

    6月13日，公司董事长潘一品带班，集团项目督查部相关领导参加，形成以公司工程部、前期部等部门为主要成员的项目精细化管理大排查领导小组，对在建项目、已建未移交项目进行详细梳理，实地走访，严格按照要求对施工现场进行项目精细化管理排查。

    城建集团项目全体人员高度重视项目精细化管理工作，把安全生产隐患排查治理工作做实做好，使项目精细化管理排查活动不走过场，不流于形式，坚决实现质量安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时地将事故隐患消除在萌芽状态，有效确保集团工程项目质量目标实现。